为进一步强化人才队伍建设,提升公司管理团队人员的基本素质,提高干部々与骨干员工的监理业务能力及管理水平,按照《广西振安电力工程监理有限公司培训管理制度》要求及春节后复工复产的工作部署,振安公司在2024年02月18日-22日，组织公司干部及在公司任职超过五年的骨干员工开展业务及管理能力培训。

本次培训由公司工程部组织，公司内部讲师根据公司管理需求方向自主编写培训课件并授课，主要涵盖公司企业管理理念，公司及人才发展规划、管理指标、内部督查、项目管理以及公司合规化管理体系建设要求等等。

培训开始时，公司总〖经理方童生做开班讲话并预祝本次培训获得圆满成功，之后按照培训指南课程安排展开授课，授课过程讲师演讲生动、形象，内容图文并茂接地气，结合自生经历、经验通过文字语言与肢体语言的结合进行讲述，让学员更好的了解培训及吸收，同时讲师增加了与学员的互动交流环节，获取学员真实的心声。公司总经理方童生作为讲师之一，对公司企业理念进行全面的解读宣贯，让学员更深层次的了解、接纳、融入振安。并从人才培养方面对公司干部如何做好“首长、师长、家长，兄长”四个角色进行重点阐述。最后对未来公司“三年行动№方案”及“五年发展规划”发展前景进行→详细讲述，并对未来几年公司如何“做强业绩”“做强资质”“做大业务”规划了美好蓝图，方总经理强调企业发展离不开公司的人才，并要求各级干部要用大发展的思路,大战略的理念,大视野的眼光来看待和完成公司2024年目标任务。

本次培训，学员们收获匪浅，多方面了解公司的管理及发展规划，对公司及自身的发展充满希望与信心，公司工程部对本次的培训进行问卷满意度调查，公司需要更好的了解学员的需求，才】能解决需求，并根据惯例逢培必考原则，组织参培学员进行考试，最后，培训在方童生总经理的生动↓讲话中圆满落下帷幕。

撰稿人：韦志